华阅范文网1.店长的报酬我公司是教育服务为主,初期以家教为主,接下来我要负责
没有做过这类服务型的公司，但我觉得在这类以服务和人力资源投入为主的公司里，人力资源的薪酬制定也是有一定的原则的.以下几条仅供参考： 1.首先要保证总店的赢利水平.具体的应该根据分店的净利润水平和总店要求的（或希望的）投资回报或管理费的水平来确定，很难一概而论. 2.参考当地的同业薪酬水平，并根据自己分店的实际创利能力，以及为企业可持续发展留出一定余量之后，再来确定自己的薪酬多少较为合适. 3.可以把管理工作的报酬与担杠教学工作的报酬区分开来.自己承担的教学工作与其他教员的同工同酬.这样总店领导不会因认为你的工资过高而难以接受，而分店的同事们也无话可说. 4。
基本工资，提成与奖金的设置都应该遵循多劳多得，奖勤罚懒的原则.为了提高整体的服务质量和服务意识，利于企业长远健康的发展，对于反响特别好的教员，也应予以奖励. 5.为了留住人才，吸引更多的人才加盟，无论是何种报酬，都应实行优质优价，区别对待.。
2.一个服装店长的职责 和 怎么激励下属
一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标， 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 （3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 （5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 （7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理 （1）指导属下员工之纪律及考勤。 （2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 （4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 （6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 （8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。 三、顾客服务 （1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。 （3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。 四、货品管理 （1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。 （3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 （5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。 五、店铺运作 （1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。 （5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。 （7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。 （9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
（10） 带动全体员工，有效提升销售业绩。 （11） 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
（12） 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。 （13） 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
（14）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。 店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。 5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。 7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
二、如何激励下属 1、制定目标：制定目标是确定努力的方向，帮助员工确定目标就是对其价格和能力的合理估计原则是“跳一跳够得着”。 短期目标在于发挥其潜力，长期目标在于确认立其人生方向。
2、实现目标：目标的实现会在人的心理上产生巨大的满足感，成就感，这是制定目标的目的所在已经实现的目标会作为员工们再攀新高的基础。 3、调校目标：当目标既已实现时，就需要对目标进行调校，以实现激励的目的，调高或调低目标值都需要根据实际情况下去制定，调校目标可能形成对员工的再次奖励，目的是让员工成长。
3.申请加工资的申请书怎么写?
因不了解你的具体工作，在这里为你草拟一份提纲，作参考， 1.来到公司以后，处处为公司着想，为公司节省每一分钱。
认真工作，对所负责的工作都按进度、按质量完成。（工作业绩突出一面） 2.承担了比其他员工更多的工作和更重要的工作。
（说明工作能力强即可） 3.现在工资不能维持基本生活，每个月房租、弟弟妹妹的生活费、我的生活费根本不够。（或其它什么理由） 如果加薪： 1.我会一如既往的努力工作，提高自己的工作能力，分担更多的责任。
2.更加安心的工作，没有后顾之忧。 如果不加薪： 1.辞掉工作，另找一家。
2.找一份兼职工作。
4.怎么写奖金申请书
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年，符合公司***规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成******，为公司创造经济价值****元，严格遵守公司的*****，没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.
此申请
批准为盼
申请人
年月日